 ФАТХУТДИНОВ Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. — 640 с.
В учебнике академика Академии проблем качества РФ, доктора экономических наук, профессора Фатхутдинова Раиса Ахметовича излагаются принципы и методы формирования конкурентоспособной стратегии различных объектов управления. Стратегический маркетинг представлен в трех аспектах: 1) концептуально как ориентация любой деятельности на потребителя; 2) в пространстве как первая стадия жизненного цикла объектов; 3) во времени как первая общая функция управления государственными, предпринимательскими и другими структурами, техническими системами.
Учебник написан с применением экономико-методического стиля изложения. Разработано множество классификаций, методов, формул, зависимостей, примеров. Ключевые слова: методика —> экономика + техника + управление —> конкурентоспособность (система управления МЭТУК).
Предназначен руководителям, менеджерам, маркетологам, широкому кругу специалистов, преподавателям, студентам. СОДЕРЖАНИЕ
Предисловие
Тема 1- Концепция стратегического маркетинга
1.1. Состояние и стратегические тенденции развития экономики некоторых стран
1.2. Взаимосвязи принципов управления экономикой и стратегическим маркетингом
1.3. Цепочка: потребности, ценности, товары, рынки, потребители
1.3.1. Потребности
1.3.2. Ценности
1.3.3. Товары
1.3.4. Рынки
1.4. Стратегический маркетинг как первая стадия жизненного цикла объектов
и первая общая функция управления
1.5. Классификация объектов стратегического маркетинга
Контрольные вопросы
Тема 2. Повышение конкурентоспособности — цель стратегического
МАРКЕТИНГА
2.1. Понятия "конкуренция", "качество", "конкурентоспособность",
"конкурентные преимущества
2.2. Закон экономии времени как экономии суммы прошлого, живого
и будущего труда
2.3. Основы измерения конкурентоспособности разных объектов
2.3.1. Товар
2.3.2. Организация-производитель
2.3.3. Страна
2.3.4. Отрасль, регион (республика, край, область и т.п
2.3.5. Исходные данные для расчета и анализа конкурентоспособности
2.4. Механизм действия закона конкуренции
2.5. Стандартизация как один из инструментов управления конкурентоспособностью
2.6. Конкурентные преимущества объектов: сущность, классификация, управление
2.7. Национальная идея повышения конкурентоспособности России
и подготовка кадров
Контрольные вопросы
Тема 3. Системный подход к управлени
3.1. Сущность системного подхода
3.2. Классификация систем
3.3. Свойства систем
3.4. Правила применения системного подхода
Контрольные вопросы
Тема 4. Научные подходы к управлению
4.1. Структурный подход
4.2. Маркетинговый подход Р.А. Фатхутдинов. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ
4.3. Функциональный подход
4.4. Воспроизводственный подход
4.5. Нормативный подход
4.6. Комплексный подход
4.7. Интеграционный подход
4.8. Динамический подход
4.9. Процессный подход
4.10. Оптимизационный подход
4.11. Директивный подход
4.12. Поведенческий подход
4.13. Ситуационный подход
Контрольные вопросы
Тема 5. Структура системы стратегического маркетинга и краткое
содержание ЕЕ компонентов
5.1. Структура системы стратегического маркетинга
5.2. Внешняя среда системы
5.2.1. Макросреда
5.2.2. Инфраструктура региона
5.2.3. Микросреда организации
5.3. Подсистема научного сопровождения системы
5.4. Целевая подсистема
5.5. Обеспечивающая подсистема
5.5.1. Правовое обеспечение
5.5.2. Методическое обеспечение
5.5.3. Ресурсное обеспечени
5.5.4. Информационное обеспечение
5.6. Управляемая подсистема
5.6.1. Повышение качества товаров
5.6.2. Ресурсосбережение
5.6.3. Повышение качества сервиса товаров
5.6.4. Развитие производства
5.6.5. Расширение рынка сбыта товаров
5.7. Управляющая подсистема
Контрольные вопросы
Тема 6. Методы прогнозирования в стратегическом маркетинге
6.1. Сущность, принципы и классификация методов прогнозирования
6.2. Методы экстраполяции
6.3. Параметрические методы
6.4. Экспертные методы
6.5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования
6.6. Организация работ по прогнозированию
Контрольные вопросы Тема 7. Функционально-стоимостный и другие виды анализа
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ
7.1. Сущность и принципы анализа
7.2. Методы и приемы анализа
7.3. Факторный анализ с применением ЭВМ
7.4. Сущность, принципы и организация проведения функциональностоимостного анализа (ФСА
7.5. Основные этапы проведения ФСА (на римере машиностроени)
7.5.1. Подготовительный этап
7.5.2. Информационный этап
7.5.3. Аналитический этап
7.5.4. Творческий этап
7.5.5. Исследовательский этап
7.5.6. Рекомендательный этап
7.5.7. Этап внедрения
7.6. Системный анализ организации
Контрольные вопросы
Тема 8. Стратегические прогнозы рыночных возможностей
организации
8.1. Прогнозирование спроса и развития ценностей организации
8.2. Стратегическая сегментация рынка и позиционирование товара
8.3. Организация рекламы товара
8.4. Стратегические решения по сбыту товара
8.4.1. Экономическая роль каналов сбыта
8.4.2. Вертикальная структура сбытового канала
8.4.3. Стратегии охвата рынка
8.4.4. Коммуникационные стратегии в канале сбыта
8.4.5. Стимулирование сбыта
8.5. Прогнозирование качества сервиса товара
Контрольные вопросы
Тема 9. Формирование стратегических цен
9.1. Сущность и виды цен
9.2. Международная практика формирования цен
9.3. Факторы ценообразования.
9.4. Методы прогнозирования цен.
9.5. Выбор стратегии ценообразования.
Тема 10. Разработка стратегического управленческого решения.
10.1. Сущность и классификация управленческих решени
10.2. Требования к качеству организационно-экономических управленческих решений
10.3. Обеспечение сопоставимости управленческих решени
10.4. Оценка рисков при принятии решений 10.5. Методы оптимизации решений
10.6. Экономическое обоснование решений
10.7. Технология и организация разработки решений
Контрольные вопросы
Тема 11. Разработка нормативов конкурентоспособности
и стратегии организации
11.1. Анализ конкурентных преимуществ организации
11.1.1. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
11.1.2. Анализ конкурентных преимуществ на основе идей Ж.-Ж. Ламбена
11.1.3. Конкурентные преимущества организации
11.2. Разработка нормативов конкурентоспособности товаров и организации
11.3. Методические основы формирования стратегии организаци
11.4. Состав и содержание стратегии организации
11.5. Формирование портфелей новшеств и инноваций
Контрольные вопросы
Тема 12. Инновационная деятельность организации по выполнению
ЕЕ СТРАТЕГИИ
12.1. Сущность, классификация и кодирование инноваций
12.2. Классификация инновационных организаций
12.3. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций
12.4. Структуры инновационных организаций
12.5. Организация НИОКР
12.5.1. Задачи, принципы НИОКР
12.5.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
12.5.3. Основы инновационного проектирования
12.5.4. Экспертиза инновационных проектов
12.6. Тенденция развития технологий и их классификация
Контрольные вопросы
Тема 13. Оперативное управление выполнением стратегии
организации
13.1. Задачи и этапы оперативного управления выполнением стратегии организации
13.2. Сетевые модели и оперограммы в оперативном управлении
13.3. Учет и контроль выполнения стратегии организации по срокам,
качеству, затратам
13.4. Анализ эффективности выполнения стратегии организации
13.5. Мотивация соблюдения концепции маркетинга и нормативов конкурентоспособности, выполнения стратегии организации
Контрольные вопросы
Понятийный аппарат
Библиографический список
| 
